巨大年夜的员工须要巨大年夜的引导者。
2016-08-12 10:17 来源:未知

  在我们的职业生活中,我有机会导致不合的网站设计和开辟团队,包含一些刚从黉舍卒业的专业人士。一路上,我已经作出了我缺点的工作,并学到了一些宝贵的经验教训。
  一些新的团队成员也纷纷开端以一种有意义的方法作出供献几乎急速,其他人一向在尽力适应本身的新角色,因为我作为一个引导者掉败并没有给他们,他们成功所需的对象。我肯定学到的一件事是,一个新的团队成员的成功不仅取决于本身的才能和驱动器,但他们参加对球队的引导。
  比来,我预备迎接到我们公司一个年青的新设计师。这个地位将是他第一次真正的工作经验,在我们这个行业,所以,他开端日期之前,我决定做一些我多年来学到的这些经验教训的方法来提示本身,我须要的器械列表做,以确保他在这里取获成功所须要的资本。正如我写我的清单,我意识到,实际上很多这些教训常识-并且,假如我以前的经验是任何迹象显示,这些常识性的经验教训是完全雷同的,很轻易忽视我们经常须要提示。
  让他们认为宾至如归。
  参加一个公司,可所以一个令人生畏的经验,特别是假如该公司有慎密的文化或团队已经在一路一段时光 - 这两个身分有助于新员工感到像外人。作为一个引导者,你可以使你的新的团队成员认为宾至如归显示,无论是在行动,并在口头上,他们如今绝对是一个团队成员。
  假如您的网站列出了员工的传记和图片,使之成为一个点敏捷添加新的团队成员的信息。即使在组织中,有一个“试用期”来评价新员工,这些员工应当仍然可以添加到网站迟早。网站上的存在,他们的同事一路,演示这些新的团队成员,他们是一个组的一部分。
  添加的传记,像FreshTilledSoil那样,显示了一个新员工,他们是集团的一部分。
  您也可以应用社交媒体,迎接新员工的组织。迎接他们在Twitter上(或应用在任何社交媒体),显示了新的成员,你很高兴有他们在船上。有时会赞成你的Twitter跟随者,呼应你的迎接和参加的热忱和积极。
  最后,你可以让新员工认为宾至如归,让他们介入该公司与其他成员的事宜和活动。这并不很讲究 - 一个简单的午餐是一个巨大年夜的方法,走出办公室了一下,跨越同事互动。包含新员工在午餐聚会,你给他们一个机会,与他人交往,并认为本身像“新的人多。”
  按期会议的时光。
  这个教训肯定是“常识”,但也一个,无可否定,我发明本身未能照办最频繁。
  这是很轻易陷入了项目和其他义务,忽视了新员工,尤其是那些新的行业,初期须要大年夜量的指导。我尽量知足天天至少他们在公司最初的几个礼拜与新团队成员。这些会议不须如果漫长的-事实上,大年夜多半是10分钟或更少-但他们供给了一个出口为员工提问没有感到像他们中断活动。因为这些会议的人都知道,提前预定,时光已配发予他们的问题,这是很重要的,因为即使你有一个门户开放的政策,北京网站建设是以品牌、体验和应用创新为导向的网站与数字平台营销服务提供商,并鼓励新的团队成员来你的问题,他们将不肯意“打搅”。您可以减轻这种担心按期举办会议。
  没有掉败,只要我的日程表变得猖狂,我开端跳过这些按期会议,我发明我的团队的应力程度响应上升。这些会议不仅让新员工一个插座提问,但给我一个机会,让他们知道什么是对他们的期望,以及他们是若何做的。这种开放式的对话是须要的,因为人调剂本身在公司的感化。
  这个名单上的全部课程,这无疑是最简单的放过 - 同时也是一个最严重的后果,假如走得太远。
  会议是新员工,将须要大年夜量的指导早期至关重要。(图片供给:丹尼斯克劳利)
  向他们包管,掉败是一个选项。
  没有人愿意掉败,在一个义务,至少所有新员工,谁是试图成为一个好印象。然则,正如塞思戈丁如斯完美地表示与卡拉米勒在比来的一次采访中对NPR的立异中间:
  “假如掉败不是一个选项,那么既不是成功的。”
  新员工须要的知道犯错是OK的。假如掉败不是一个选项,那么你会成为残废试图让一切精确的第一次。谁曾在收集上的任何人都知道,实验和缺点的工作是必弗成少的。新员工须要获得包管,故障不会对他们举办。
  当然,这里必须取得均衡。固然掉败是可以接收的,它必须产生一个更好的懂得这个问题,最终的解决筹划。掉败是一种手段,找到一个解决筹划。所以,而新的团队成员都应当知道,掉败是一个选项,他们也应当知道应用每个掉败推动本身最终的成功。
  误区是一个工作的一部分-只要你从这些缺点中进修。(图片:ktpupp)
  鼓励他们作出供献。
  我曾经有一个经理人认为,假如你参加了一个会议,会议。与会者尚未,有助于会议并问,“你怎么看这一点?”的方法来让他们在谈话中,他经常会随机拨打。
  固然我懂得他的推理,他的履行留下了很多有待改进。小我经常会呼吁,并会尽力想出一个问题的谜底,他们真的不预备谈论。它把边沿的人,因为他们在等待轮到本身。有时,与会者甚至会急于在一次会议上尽早做出供献,使他们不会被称为出来今后。这种急于介入平日添加了很多多余的话,但价值不大年夜的谈话。
  而不是把新员工在炎热的座位,我试图找到其他的方法,使他们在前面我们小组谈话舒适。方法之一,进行设计审查时,就是请求一个新的设计师团队展示他们的作品,以及在会议前提示他们,让他们可以预备一个简短的演讲。此外,因为每小我都评论对方的设计,并供给扶植性的反馈看法,新员工认为舒适的谈话,并供给本身的看法。这是一个很好的方法,以赞助他们在其他团队成员和客户面前措辞更频繁从事其他类型的会议。
  让他们忙。
  你可能已经聘请了新的人,因为你的公司正忙,有工作做。这是巨大年夜的,因为新队员保持劳碌是至关重要的。
  长时光的员工无疑将有内置与某些客户的关系跟着时光的推移。很多这些客户更愿意与这些员工沟通比与经理或发卖人员。这是完全没有问题的,只要你的公司有一个体系,能精确的估计,开展发票这项工作。这些客户的关系可以保持员工忙于新的工作。
  此外,一些长时光的员工内部项目工作,跟着时光的许可证。当他们之间打一个沉着的项目或等待从客户的反馈,他们依傍在这些项目上保持劳碌。
  新员工的工作既没有这些来源。相反,他们看起来给你分派义务,让他们忙 - 他们很可能会尽可能快地完成这些义务,使一个很好的印象。这是巨大年夜的,但也是一个挑衅,你作为球队的领袖。假如你没有一家银行工作,以保持新的团队成员劳碌,他们将漂移和成长无聊,做什么用的时光不肯定。除了从你的短,天天与他们会见,发掘有意义的工作,他们会从你的承诺须要时光。
  之前,把船上的设计师,检查什么项目,你会期望他们的工作,为他们的第30天至60天-客户端项目和内部举措。肯定帐户可以在个中融入他们,让他们可以开端建立本身的人际关系,让他们知道,假如他们运行工作过程是什么,你不在我身边分派的器械其余。这可以协助其他团队成员,促进他们的练习和教导,或测验测验新的技巧或技巧评估。
  预备教导。
  作为一名经理,你的工作的一部分,是一个新员工的持续教导,并填写他们的常识空白。固然这肯定会涉及到指导和引导他们到相干的资本,我最爱好的方法之一是把他们带到一个Web会议。
  很多学生从黉舍卒业,有机会参加一个专业会议。除了工业活动,如破裂摧毁会议和事宜的Web设计者和开辟者供给了新的机会,以知足他们的同龄人在一个充斥活力的情况中进修。以一个新的团队成员有一个优胜的会议,打开他们的眼睛是若何真棒,迎接这个行业可以。它也注解,该公司已投资于他们的成功,是愿意把钱花在他们的常识和本身的职业生活,赞助他们成长。
  我已经采取了新员工到Web会议,每次的经验一向是太棒了。这些事宜注解,他们是一个更大年夜的器械比我们公司的一部分团队成员-他们如今属于收集社区作为一个整体。
  激发新员工带他们到一个高质量的会议。(图片供给:克里斯克鲁格)
  巨大年夜的员工须要巨大年夜的引导者。
  作为一个引导者,是一个恐怖的义务,特别是假如你是引导方才进入我们这个行业的人。无论你遵守这里所涵盖的教训,或有更深刻的方法,领先的新团队成员,你面对的挑衅是,有一支巨大年夜的球队,你必须是一个巨大年夜的引导者。你必须采取一致的办法来迎接新员工对您的组织,赞助他们建立本身的优势,并获得新的和支撑他们在本身的职业生活成长。
  假如你做你的工作吧,然后有一天,你是引导的新员工会拿起火把,引领下一代的网站设计人员和网站开辟人员。
  对于更多的心思在一个创造性的机构的引导技能,请参阅“创意引导“和”在你的设计机构中担负引导。“
  摘要:该做什么和不该做什么

责任编辑:站长的自我修养